Evento Inaugurale Febbraio 2022

Informazioni sull’evento

Troppi investimenti in progetti che non introducono alcun cambiamento e non generano valore? Cultura organizzativa non collaborativa? Scarsa creatività? Presenza di silos? Non siete da soli. Ascoltate le esperienze dei BRM del Chapter, le sfide che hanno affrontato, i loro successi e insuccessi.

Interventi

Benvenuto del Presidente

Benvenuto da parte del Presidente del BRM Institute Italy and Italian Swiss Chapter, Stefano Tatoni.

Introduzione da parte del BRM Institute

Intervento introduttivo da parte dei rappresentanti del BRM Institute.

Le certificazioni del BRM Institute

Intervento di Chiara Mainolfi, Business Development Manager di APMG per la presentazione dei percorsi di certificazione BRM Institute

Il ruolo del BRM

Anche se non formalizzato, il ruolo del BRM è presente in molte Organizzazioni. Demand Manager, Relationship Manager., un ruolo chiave per “allineare” IT e Business!
Relatore: Nicola Petruzzi – ACI Informatica

Il costo di un BRM non è giustificato dal beneficio. Business e Provider possono dialogare con successo senza mediazioni. Storie ordinarie dal fronte e altri racconti fantascientifici

Voci di corridoio sussurrano che il BRM sia un costo non giustificato. E pouf… è sparito dall’organigramma.
Si narra che:
> IT sappia come trasferire il valore dei propri servizi all’esterno e come interpretare le esigenze di business …
> Il Business sappia dialogare con IT per raccontare i propri need …
Relatore: Giuseppina Scamardella, Program & Project Manager Optima Italia S.r.l.

Strumenti di comunicazione del valore della funzione IT: Portfolio e Service Catalog

Gli strumenti ed i processi fondamentali per istituire un processo di comunicazione verso il business che possa trasformare la percezione dell’IT da costo necessario a partner di evoluzione strategica.
Esperienza Danieli: cosa abbiamo fatto, cosa abbiamo imparato e come evolveremo.
Relatori: Paola Angelilli e Auri Mason – Danieli & C. Officine Meccaniche S.p.A.